Síðan 2022 hafa Global PvP (pólývínýl pýrrólídón) og PVPP (Cross - tengdir pólývínýl pýrrólídón) framleiðendur stóðu frammi fyrir skorti og áskorunum gegn bakgrunni vaxandi eftirspurnar á markaði og tæknilega endurtekningu. Eftirfarandi er yfirgripsmikil greining frá sjónarhornum samkeppni á markaði, tæknilegar hindranir og stefnuumhverfi:
1.. Áskoranir um tækni og nýsköpun
1. tæknilegar hindranir fyrir háar - endavörur
Lyfjafræðilegt - bekk og matur - bekk PVP/PVPP hafa afar miklar kröfur um hreinleika og óhreinindi og þurfa að ná góðum tökum á kjarnatækni eins og NVP einliða hreinsun og lækkun fjölliða leifar. Tækni sumra innlendra fyrirtækja er enn á eftir alþjóðlegum risum (eins og BASF og Ashland) og það er erfitt að mæta þörfum háu - lokamarkaðarins.
2.. Aðlögun tækni í nýjum sviðum forrits
Nýja orkusviðið (svo sem Litíum rafhlöðuleiðandi og ljósgeislunar silfurduft) hefur sett fram nýjar kröfur um PVP afköst og er nauðsynlegt að þróa sérstaka mólmassa eða virkni afurðir. Tæknirannsóknir og þróunarlotan er löng og fjárfestingin er mikil og lítil og meðalstór - stór fyrirtæki standa frammi fyrir fjármögnun og flöskuhálsum hæfileika.
3.. Einkaleyfi og hugverkaráhætta
Alþjóðleg fyrirtæki mynda einokun tækni með einkaleyfi og innlendir framleiðendur geta átt yfir höfði sér brot á brotum eða tæknilegum hindrunum. Sem dæmi má nefna að kjarna einkaleyfa á NVP einliða undirbúningsferli eru að mestu leyti í eigu erlendra fyrirtækja.
II. Markaðssamkeppni og breytingar á landslagi iðnaðarins
1. alþjóðlegir risar ráða yfir markaðnum
Alheims PVP markaðurinn er mjög einbeittur þar sem BASF, Ashland og aðrir taka stóran hlut. Þrátt fyrir að innlend fyrirtæki (eins og Xinkaiyuan) nái sér í framleiðslugetu, eru áhrif vörumerkisins og mikil - skarpskyggni á markaði enn ófullnægjandi.
2.. Stækkun getu og verðsamkeppni
Árið 2022 mun innlenda nýja framleiðslugetan (svo sem 20.000 tonn/árs verkefni Xinkaiyuan efla samkeppni iðnaðarins, sem leiðir til verðþrýstings á einhverjum lágum - endavörum. Á sama tíma styrkja alþjóðlegir framleiðendur kostnaðarkostnað sinn með lóðréttri samþættingu (svo sem að stjórna framleiðslugetu hráefnis BDO).
3.. Stefna og umhverfisþrýstingur
1. strangari umhverfisreglugerðir
Lönd hafa uppfært staðla fyrir losun skólps og úrgangs í efnaframleiðsluferlum og ýtt fyrirtækjum til að umbreyta í græna ferla. Sem dæmi má nefna að - butyrolactone ferlið hefur vakið athygli vegna lítillar umhverfiskostnaðar, en ávöxtunarkraftur þess krefst samt tæknilegra byltingar.
2.. Alþjóðlega viðskiptahindranir
Evrópskir og amerískir markaðir hafa strangar vottunarkröfur fyrir innflutt efni eins og REACH og FDA, og innlend fyrirtæki þurfa að fjárfesta mikið af fjármagni í umbreytingu. Nýmarkaðir markaðir eins og Indland standa frammi fyrir hættu á óstöðugleika í stefnu (svo sem aðlögun tolla).
3. Faraldur og geopólitísk áhrif
Covid - 19 hefur valdið því að sum lönd stöðvuðu ekki - nauðsynlegan innflutning, ásamt viðskiptum í Sino og Bandaríkjunum, þurfa fyrirtæki að auka fjölbreytni í markaðsáhættu og koma á sveigjanlegum framboðskeðjum.
Ráðleggingar um svörunarstefnu
1.
2.. Fjölbreytni í framboðskeðju: Skráðu langan - hugtakasamninga við birgja hráefnis og dreifa erlendum framleiðslustöðvum til að forðast stjórnmálaleg áhættu.
3.. Fylgni og græn umbreyting: Fjárfestu í umhverfisvænum ferlum (svo sem endurvinnslu frárennslis) og fáðu alþjóðlega vottun til að stækka High - lokamarkaðinn.
4.. Markaðssamvirkni og vörumerki: Stækkaðu framleiðslugetu með samruna og yfirtökum eða samvinnu, eykur alþjóðleg áhrif vörumerkja og setur samkeppnisforskot á sviðum undirskipta.
---
Yfirlit: PVP/PVPP iðnaðurinn inniheldur tækifæri í eftirspurn vaxtar og tækninýjungar, en það er nauðsynlegt að vera vakandi gegn sveiflum hráefna, tæknilegum hindrunum og stefnuáhættu. Fyrirtæki þurfa að byggja langa - samkeppnishæfni með tækniuppfærslum, hagræðingu í framboðskeðju og nákvæmri markaðsstöðu.